人均效率難提升：（1）存在大量人工統(tǒng)計、人工盤點(diǎn)等工作，造成大量人員工時浪費(fèi)；（2）員工精細(xì)化管理難度大，“大鍋飯”式的薪酬管理影響員工積極性；（3）部分管理崗位需做大量數(shù)據(jù)謄抄及報表整合工作，造成管理人員工時浪費(fèi)

管理決策靠經(jīng)驗(yàn)：（1）生產(chǎn)過程缺乏及時反饋生產(chǎn)狀態(tài)及進(jìn)度的有效手段，導(dǎo)致管理決策靠經(jīng)驗(yàn)；（2）在崗人員個人產(chǎn)量及勞動強(qiáng)度統(tǒng)計難度較高，獎懲決策缺乏有效數(shù)據(jù)做依據(jù)；（3）無有效預(yù)警機(jī)制，缺乏對生產(chǎn)效率影響的精細(xì)化分析與管理

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難把控：（1）缺乏透明化管理，導(dǎo)致計劃執(zhí)行進(jìn)度與偏差無實(shí)時把控，影響發(fā)貨安排等決策；（2）發(fā)貨時先進(jìn)先出、零頭料先發(fā)等發(fā)貨規(guī)則無有效監(jiān)管，發(fā)貨執(zhí)行難把控；（3）質(zhì)量過程管理檢驗(yàn)數(shù)據(jù)較松散，未能及時分析并反饋指導(dǎo)生產(chǎn)，抽檢過程難把控